Durante muito tempo, os cargos serviram como ponto de partida para quase todas as decisões de gestão de pessoas. Eles orientavam contratações, avaliações de desempenho, planos de carreira e ações de desenvolvimento. Esse modelo continua fazendo sentido, mas já não responde sozinho às necessidades de organizações que convivem com mudanças constantes — é nesse cenário que a estratégia skill-based ganha espaço, propondo um novo ponto de partida para essas decisões. Uma mesma fun